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教育經(jīng)歷：

2010-03 ～ 2012-09     西南科技大學     人力資源     本科

1999-09 ～ 2002-07     中南財經(jīng)政法大學   計算機    大專

自我評價：

具有超過11年的EMS行業(yè)IE的工作經(jīng)驗及8年的團隊管理經(jīng)驗 ,有大型公司IE系統(tǒng)建立經(jīng)驗,熟練掌握CELL生產(chǎn)模式與JIT運作方式，有大型企業(yè)精益生產(chǎn)主導實際經(jīng)驗，對異常工費管控、H/C控制有豐富經(jīng)驗,在工廠建設(shè)、廠房布局設(shè)計、產(chǎn)線設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃方面具有豐富的經(jīng)驗,擅長在規(guī)劃布局、系統(tǒng)及流程方面的精益生產(chǎn)及改善!!有推廣SPC&Six sigma的實際經(jīng)驗,對韓資管理模式非常熟悉!!對公司層經(jīng)營管理，戰(zhàn)略分解有獨到見解！！

工作經(jīng)歷：

1.協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)副理以上職別績效管理及考核(人才組織優(yōu)化：建立人才激勵及人才梯隊機制，關(guān)鍵人才管理制度）
2.推行經(jīng)管日損益分析，檢討凈利潤達成，管控料、工、費
3.為公司制造、開發(fā)副總，提供決策性方案，推動各生產(chǎn)單位達成各項KPI.
4.成本、H/C、工費管控、異常工時核算與扣款推動
5.統(tǒng)籌并設(shè)計金沙工廠的搬遷，提前15天完成搬遷計劃，工廠有效面積利用率提升35%.
6.負責整個公司標準工時、標準人力的準確性及SOP的制作.
7.全面主導公司(長實園)經(jīng)營革新.
8.對公司制造流程梳理/標準化設(shè)計/實施/檢討/控制，包括LT/庫存/呆滯料
9.人力資源需求評估與預(yù)測（每月/每周）,為公司人力招募與管控提供決策依據(jù).
10.設(shè)置產(chǎn)能及效率標準，完成時間、動作及產(chǎn)能維護研究
11.評估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
12.JIG加工治具設(shè)計評估.
13.負責組織起草事業(yè)部各類管理制度并實施、檢查、監(jiān)督和修正，以及本部人員管理、隊伍建設(shè)、培養(yǎng)、選拔、配備、評價，并不斷的激勵、監(jiān)督和指導，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍，培養(yǎng)人才
14.技術(shù)性系統(tǒng)文件等資料的整理、行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)資料收集、保管、管理，做好集團技術(shù)資源總覽和沉淀及培訓。

某電子集團 （2010-01 ～ 2012-08）     IE資深課長

1.協(xié)助SPD事業(yè)處處長,推動各生產(chǎn)單位達成各項KPI.
2.事業(yè)處,成本、H/C、異常工費管控與推動.
3.負責整個公司標準工時的準確性.
4.制訂生產(chǎn)能力計劃，勞動力需求計劃
5.設(shè)置產(chǎn)能及效率標準，完成時間、動作及產(chǎn)能維護研究
6.評估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
7.工廠規(guī)劃/全局物流規(guī)劃
8.優(yōu)化布局，改善效率及機器狀況，設(shè)置并維護人/機停機率。
9.系統(tǒng)改善與標準化。對系統(tǒng)提出改善與優(yōu)化方案，并組織與落實方案執(zhí)行，對流程進行標準化。
10.IE新技術(shù)培訓與指導.

某配件公司 （2007-05 ～ 2010-01）      IE課長 

1.為公司副總提供決策性方案，推動各生產(chǎn)單位達成各項KPI.
2.全面主導公司(沙頭)經(jīng)營革新(COST:-20%).
3.成本、H/C、異常工費管控.
4.負責整個公司標準工時的準確性.
5.推行單人Cell/迷你Cell,(UPPH提升:100%,COST:-30%).
6.主導公司新廠擴建(東城新廠規(guī)劃,長實新廠規(guī)劃).
7.制訂生產(chǎn)能力計劃，勞動力需求計劃
8.設(shè)置產(chǎn)能及效率標準，完成時間、動作及產(chǎn)能維護研究
9.評估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
10.負責自動化JIG加工治具設(shè)計評估.